I am Article Layout

Selecteer uw beleggersprofiel:

Deze inhoud is uitsluitend bestemd voor een Adviseur en Institutionele belegger / consultant.

Bent u een Particuliere Belegger?

Engagement over milieu-, sociale en bestuurlijke kwesties in verband met voeding

Augustus 2021
Marketingmateriaal

ESG in de Praktijk-reeks: Mayssa Al Midani over engagement bij de Nutrition-strategie

Als actieve beheerders kunnen we samenwerken met portefeuillebedrijven om positieve verandering op gang te brengen. Mayssa Al Midani, Senior Investment Manager, deelt haar kijk op milieu- en maatschappelijke betrokkenheid bij voedingsbedrijven.

Kunt u ons meer vertellen over uw actief engagement bij voeding?

Wij beleggen in bedrijven die helpen om wereldwijde voedseluitdagingen aan te pakken, de duurzaamheid van de voedselketen te garanderen en toegang te bieden tot kwaliteitsvoedsel dat nodig is voor gezondheid en groei. Een belangrijk kenmerk van ons beleggingsproces is engagement: wij werken nauw samen met de bedrijven waarin we beleggen om hun prestaties op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur te verbeteren.

Om ons te helpen een constructieve dialoog te onderhouden met de bedrijven waarin we een belang hebben, zijn we in 2018 een partnerschap aangegaan met het Access to Nutrition Initiative (ATNI), een organisatie die de 25 grootste voedsel- en drankenbedrijven ter wereld beoordeelt op hun bijdrage aan het beëindigen van alle vormen van ondervoeding. De bedrijven worden geëvalueerd op de voedingswaarde van hun producten, hun inzet om betaalbare voeding te voorzien en de verantwoordelijkheid van hun marketingpraktijken.

Dit jaar nemen we als actieve beleggers deel aan een samenwerkingsverband met drie bedrijven in onze portefeuille. 

Samen met andere beleggers schrijven we deze bedrijven aan en brengen we hen op de hoogte van de specifieke verbeteringen die het ATNI voorstelt op basis van hun onderzoek. We hebben een deadline bepaald waarbinnen ze moeten reageren. Zodra we hun antwoorden ontvangen, organiseren we ontmoetingen met de bedrijven om de antwoorden te bespreken.

We kunnen alleen samenwerken met Nestlé, Danone en China Mengniu, omdat alle andere bedrijven in de ATNI-index niet eens in onze portefeuille zitten. Zij voldoen immers niet aan onze 'zuiverheidsdrempel' of het percentage van hun inkomsten dat voortkomt uit voedzame voedingsmiddelen. Onze definitie van voedzame voedingsmiddelen is gebaseerd op wat toonaangevende ngo's op het gebied van gezondheid en milieu classificeren als voedingsmiddelen die de gezondheid van zowel de mens als de planeet bevorderen.

Onze samenwerking met andere vermogensbeheerders die enkele biljoenen aan activa beheren, geeft veel meer gewicht aan onze acties.


Rond welke thema's werkt u in uw engagement bij bedrijven in de Nutrition-portefeuille?

Wij willen bedrijven aanmoedigen om het aandeel gezonde producten in hun portfolio te vergroten, de betaalbaarheid en toegankelijkheid voor alle consumenten te verhogen ongeacht hun inkomensniveau, beste praktijken toe te passen op het gebied van verantwoorde marketing van producten aan kinderen en de voedingswaarde te etiketteren op de voorkant van de verpakking.

alt

Wij gaan op zoek naar de producten die niet passen in onze definitie van gezonde voeding en dringen er dan bij bedrijven op aan om die producten te herformuleren zodat ze gezonder worden (suiker-, vet-, zoutgehalte verminderen of verrijken met micronutriënten) of om die producten af te stoten.

Wij kijken ook goed naar de manier waarop voedsel op de markt wordt gebracht. Als het bijvoorbeeld gaat om het op de markt brengen van vervangingsmiddelen voor moedermelk, roepen wij bedrijven op om zich te houden aan de code van de Wereldgezondheidsorganisatie voor het op de markt brengen van gezonde producten. Deze vervangingsmiddelen kunnen het enige haalbare voedingsalternatief zijn als moeders geen borstvoeding kunnen geven, maar ze mogen niet te agressief op de markt worden gebracht. Borstvoeding moet de eerste keuze blijven.

Wij vragen bedrijven ook om deze voedingsdoelstellingen te koppelen aan de managementcompensatie. Dat is een krachtige manier om de belangen van het management af te stemmen op positieve voedingseffecten en ervoor te zorgen dat bedrijven deze veranderingen serieus nemen.

Hoe heeft u dit initiatief gekozen?

Er zijn grenzen aan wat wij op eigen kracht kunnen bereiken.

Onze samenwerking met andere vermogensbeheerders die enkele biljoenen aan activa beheren, geeft veel meer gewicht aan onze acties. 

Wat binnen Pictet in eerste instantie een initiatief van asset management was, is uitgebreid naar onze private banking-tak, Pictet Wealth Management, waardoor de Pictet Group als geheel engagement ondersteunt.

Duurzame voeding is van strategisch belang voor de Pictet Group - die al actief is op het gebied van voeding en water via de Pictet Group Foundation - en daarom vinden wij het verstandig om een samenwerking op groepsniveau na te streven en samen te werken met andere beleggers om onze impact te vergroten.

Heeft u de afgelopen jaren een verandering gezien in hoe bedrijven reageren op engagement?

Producenten van voedingsmiddelen en dranken besteden om een aantal redenen meer aandacht aan het thema voeding. 

De impact van hun activiteiten op de maatschappij en het milieu minimaliseren, is een absolute must geworden. 

De publieke belangstelling voor gezondheid en duurzaamheid is zo wijdverbreid dat bedrijven er niet meer omheen kunnen. Millennials en Gen-z consumenten zijn meer gezondheidsbewust en willen hun aankopen steeds meer afstemmen op hun waarden. Ze willen gezond en voedzaam voedsel dat op een verantwoorde manier geproduceerd wordt en ze zijn bereid daarvoor meer te betalen. 

Het is voor beleggers ook cruciaal geworden dat de bedrijven waarin ze beleggen aan bepaalde normen voldoen. Steeds meer vermogensbeheerders nemen ESG-factoren op in hun beleggingsproces. Regelgeving zoals de SFDR van de EU die meer transparantie over de duurzaamheidsprofielen van beleggingsfondsen verplicht, zal die trend alleen maar versnellen.

De publieke belangstelling voor gezondheid en duurzaamheid is zo wijdverbreid dat bedrijven er niet meer omheen kunnen.

Wat waren de gevolgen van de COVID-19-pandemie?

De COVID-19-pandemie heeft het verband tussen slechte voeding en kwetsbaarheid voor infectieziekten duidelijk gemaakt. Studies hebben met name een sterk verband aangetoond tussen obesitas en COVID-19. Overheden, onder meer in het Verenigd Koninkrijk, nemen beleidsmaatregelen die gericht zijn op slechte voeding als reactie op de pandemie. Dit toegenomen bewustzijn van het belang van gezonde voeding stimuleert de groei van de functionele voedingsmarkten (bv. probiotica, supplementen) en de markt van gezonde alternatieven zoals plantaardige voeding.

De pandemie heeft eveneens de bedreiging voor de voedselzekerheid benadrukt die wordt veroorzaakt door verstoringen in de complexe wereldwijde toeleveringsketens. Als reactie daarop zien we dat de voedingsmiddelenindustrie sterk investeert in een breed scala aan hoogtechnologische oplossingen, meestal met de bedoeling om de toeleveringsketens te versterken, de productienormen te verhogen en de voedselverspilling te verminderen.

Om ons te helpen deze trends beter te begrijpen, worden onze portefeuillebeheerders ondersteund door een speciale adviesraad, waarvan de leden experts zijn uit verschillende domeinen van de voedingsindustrie. Een van hen is een arts die onderzoek doet naar het  verband tussen niet-overdraagbare ziekten, zoals obesitas en diabetes, en voeding. Een ander lid is een voedingswetenschapper, voorheen hoofd innovatie, technologie en R&D bij Nestlé. Zij bieden een ander, wetenschappelijk perspectief en helpen ervoor te zorgen dat ons beleggingsthema relevant blijft.